老板，还有一个老板弟弟。但是这个公司现在还是不错，它在电子、集成电路的供应链管理方面做的相当好。之后我回到了台湾之后就创办了台湾Adexa。那个时候应该是1990年初。在台湾竞争供应链管理市场的软件公司一共就是两家，一个是i2，一个就是Adexa。像台湾积体电路（全球最大的集成电路代工）、联华电子、日月光（全球第二的封装），这些都是我们的客户，还包括一些电子制造业等等。Adexa那时候最大的竞争对手就是I2。Adexa一开始在布局上目标就在全球，那时候我是负责整个台湾，包括中国。大多的美国软件公司一开始布局就是放眼全球，因为软件市场是不分国界的。这个工作经验对我来讲是非常宝贵的，可以亲眼看到一个公司从零，一直慢慢的成长。Adexa的成立是在美国，但是研发是在加拿大，为什么在加拿大？主要是产品设计师是从西门子半导体出来的，他是个德国人，后来他选择定居在加拿大，所以整个研发团队就在加拿大。

离开Adexa后，进入一家公司叫e2Open。那时候大概在2000年初的时候，就是电子商业泡沫化的那一年，当时电子交易市集（eMarketPlace）是一个非常新的观念，e2Open就是专做电子交易市集的公司。它有10个股东，都是电子业的巨头，IBM、Lucent、Segate、Notel、Solectron、Acer、Toshiba、Panasonic、LG等。总共集资两亿美金创建一个电子交易市集，要把整个电子行业的供应链透过这个平台管理起来。涵盖的范围从产品的开发、生产、采购、到网上竞标等整个生命周期，所以理想是非常远大。

那时候只要跟电子商务有关的公司，市值都非常的高。但大概在2000年的3月，那个泡沫就开始，而且不是慢慢开始，是一下就开始，一下就结束了。你看美国股市，股价就是像一条下降的直线。这10家公司本身也受很大的创伤，所以当初那个理想就受到很大的影响，没有办法实现，两亿美金很快就烧光了。

我为什么会加入明基？主要是遇到了明基的董事长李锟耀先生（大家都称他KY）。KY在台湾的电子行业是一个传奇人物，他一直有有一个理想、一个使命，就是要打造中国人的全球品牌。像没有中国人在做手机的时候，他是第一个去做手机的。全球液晶行业中有一家叫友达光电的公司，这也是他所创建的。他刚开始做这个行业的时候，没有得到很多人的支持，但目前友达光电已经发展成全球前三名的液晶制造公司。

那时候认识KY，他就讲了一个想法，他想在明基集团里发展一个软件事业，我说好啊，那时候因为毕竟有那种心态，所以就加入明基。刚开始我们叫逐鹿（有点逐鹿中原的味道），从明基的IT部门开始调一些人手过来，其中很多都是年轻人，而且都不晓得软件行业是在做什么。我们就从0开始，我们就开始做产品，而且产品做的不错，接下来我们就进入快速的发展，后来逐步发展到400多个人。刚到明基时，对自己的震撼比较大，因为以前待的公司都是纯粹的软件公司，管理大都是比较松散，但是明基是截然不同的一家公司，有很严谨的管理方式，一开始觉得不适应，但是慢慢就习惯了。管理上的很多的心得，都是在那个时候培养起来的。

我加入明基，就是想从它身上学到东西，怎么经营一个企业的一些方法。我知道一定有很大的冲击，非常辛苦，因为整个改变很大，后来回想起来，其实我非常感谢明基对我的培养。所以这一次创办中国先特计，进行起来就非常的顺利，好像之前的所以一切都是为这次的创业而准备的。