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| 中国商业智能的应用特点 |
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特邀嘉宾:郑正中:先特计公司大中华区总裁
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时间:2008年1月16日上午 10:00-11:00
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| 地点:ERP世界网会议室 |
| 原文网址:http://bbs.erpworld.net/viewthread.php?tid=1174&extra=page%3D1 |
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| 主持人: |
今天我一直没有打断郑总的话,我听的非常的入迷,我也非常感谢郑总,ERP不仅仅是我们现在很多人理解上的只是一部分,ERP是整个企业信息化的,包括我们的生产,包括我们的财务,包括绩效管理的所有所有,所以这实际上也是ERP世界网所倡导的意思。ERP还可以表达整个企业的概念。所以我非常同意郑总的观点,就是将来整个ERP供应商的竞争,不是生产做的好就可以,可能还需要有商业智能,还有其他的更多的东西,这些全部都是企业在管理上所需要的。这个我们总结一下。第二点就是我们以前说ERP的话,数据非常关键,传统的ERP系统把很多数据的东西解决了,如果数据不真实,不准确,可能就不行。所以我觉得商业智能这个方法,可能最后的结果报表出来,是让领导或者管理者,能够非常容易的得到前面做的正确与否。我觉得这个可以展开一下。 |
| 郑正中: |
商业智能虽然上最终呈现的结果,其中有一个就是用报表的方式来呈现,但是它实际上跟传统的报表截然不同。 |
| 主持人: |
我强调说一下,是不同的。 |
| 郑正中: |
传统的报表是静态的,打印出来的,它僵化了决策者的思维模式。现在商业智能报表是一种动态的,动态是什么意思呢?你不能看它是一个报表,因为它是活的,为什么是报表的方式?因为现在人类的科技发展,我们用的显示器仍是是二维的,不可能像电影里面看的三维的、多维的。举一个商业智能的分析为例,好比说从一个年度的营业额开始做分析,如果我们看到在某个区域这个营业额跟去年比较下降了,接下来我们就可以钻取到那个区域,分析为什么这个营业额跟去年比较会呈现衰退。这区域里面有不同的组织层次,从大区层次追踪到最后销售的分公司层次。这样就可以看得非常清楚,某一个区域的衰退是由这个造成的。接下来可以再从产品维度继续做钻取。同时接下来可以按照不同的时间、月份来分析,最后可以看到是谁负责这个产品,负责这个分公司。到此,我们可以掌握到最关键的部分,人的上面。因为所有事情最后一定有人的因素在里面,所以一定要追踪到人的上面。 |
| 主持人: |
我们有些疑问可以解答,你刚才谈到两种商业智能的技术,一个是OLAP,另一个是数据挖掘,能不能简单给大家说区别说这两种技术到底有什么不一样的? |
| 郑正中: |
目前在市场上听到那么多的商业智能公司,大都是在做OLAP这方面。一般来讲,这两种技术都是对数据分析,数据的来源都一样,都是来源于信息化系统。我们举个例子像国美,每天可能都有几千万笔的数据,这种数据就是明细数据,消费者买东西之后每组数据的记录,比如你买个彩电。分析,我们一定要做统计,例如我们想了解一下目前索尼,它的彩电在所有的公司,所有的门店销售多少,或者看某个单个门店,回答这个问题需要做统计。这个统计我们常称做汇总。刚才说的是简单的汇总,我们把数量加出来,我想对不同的时间点做不同的加总,或者我想对不同的门店做加总。OLAP最重要的工作就是在做汇总。所以不同维度,OLAP会帮你做维度之间各种组合的汇总。我想看到的可能是区域销售的报表,我想看到的是区域里面不同的分公司它的报表,这样基本上可以透过OLAP把它汇总出来,所以这是OLAP最主要的技术。当然汇总不一定只有加总,我可以求平均值、最大值、最小值等。甚至我们想知道有多少人到我们店里来消费。例如国美也非常关注,今天有多少人到这个店销费,这也是一种汇总,汇总的种类是非常广泛的。 |
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了解完OLAP之后,我们来看一下数据挖掘是什么技术呢?刚才提到数据挖掘很多的背景是来自于人工智能,人工智能有一个很重要的理论叫机器学习(Machine
Learning),我们可以研发一种机器来做学习,学习什么呢?好比最简单的例子,我们教小孩子加减乘除。我们只告诉他加法的一个基础。 |
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